嘉晨自主创新谋“三变”

    去年11月24日，第十届成长高峰年会暨2007中国成长百强揭晓盛典在全国政协礼堂召开。会上，来自辽宁的一家企业引起广大与会者的关注。作为国内最大的重烧镁砂生产及出口基地、全国民营企业500强之一，营口嘉晨集团有限公司凭借近三年来销售额的最大增长率等核心指标，一举入围“年度成长最快的100家非上市民营企业”行列，而且排名居于第24位。
一家靠滑石粉起家的乡镇小厂，竟然在19年间成长为全国领先的镁质材料龙头企业、煤化工行业的大型企业，嘉晨集团正是凭借持续不断的技术创新和经营管理创新，才能多年立于持续快速发展的潮头。

变一支独秀为多业并举

   自主创新是一个民族进步的灵魂。对此嘉晨集团体会尤深。1995年，嘉晨集团大举进军镁行业。当时正值镁砂价格低谷期，而嘉晨却反其道而行之，立刻上马国内领先的48座电炉设备。先进的设备加上科学的管理，嘉晨集团一举成为中国镁质耐火材料的龙头老大。

    从滑石粉厂到生产镁制品，初次进行跨行业经营就大获成功，让嘉晨集团品尝到科技进步的甜头。在我国，资源型行业普遍存在着产品科技含量低的弊病，而营口市为了建设全国的镁质耐火材料基地，市里引导整个产业向精深加工发展。嘉晨集团借此东风，合理开发利用菱镁矿资源，增强企业自身自主创新能力，重点发展电工级电熔镁粉等新产品，并且拓宽镁质材料在化工、电子信息产业等领域的应用。

    据介绍，嘉晨集团为了增强产品科技含量，不断增强企业的设备水平和自主创新能力，他们引进6条先进的中档镁砂生产线，轻烧镁厂则采用先进的生产设备和工艺，原有起步企业滑石粉厂更是拥有4条国内先进的滑石粉生产线。集团的产品依靠先进的设备，质量一直在全国名列前茅，畅销全国及海外30多个国家和地区。

    在引进的同时，为了提高镁质材料的深加工能力，“十一五”期间，嘉晨集团每年都要投入科技研发资金上千万元，进行镁制品深加工研究，使得企业深加工产品产量占镁制产品总产值的80％以上。嘉晨集团还和全市60家镁质材料生产企业一样，先后与国内大专院校、科研所和国家大型企业建立了长期协作关系，为了提高自主研发能力，集团还建起了省级企业技术研发中心，企业每年都有多项产品获省以上科技进步奖、新产品奖和专利。

    本来，依靠电熔镁砂这一项产品，嘉晨集团就可以凭此轻松过日子。然而，一个企业对成长的追求是永不止步的。嘉晨集团意识到，在国际市场电熔镁砂需求恒定，而自己主业成熟难有更多作为的背景下，寻找一个或多个有前途的行业成为必然选择。集团董事长孙寿宽说：“我们不能把鸡蛋放在一个篮子里，只有开发新业务才能规避单一经营的风险。”

    过去，精煤市场被国内四大集团所垄断，煤化工企业在原料价格上根本没有话语权。2004年3月，当嘉晨集团准备跨行业发展焦炭企业时，面临着生与死的抉择：全靠四大集团供煤，价格上受制约，企业的产业链条短，一旦市场价格有所波动，将严重影响企业的经营安全。

为此，嘉晨集团在建设燃化有限公司的同时，就开始谋划在山西省灵石县购买煤矿，自己建设洗煤厂，使整个焦炭产业链条得到延伸。集团在黑龙江省鹤岗市和吉林省白山市建立了两个年产120万吨的洗煤厂，今年2月将全部投入使用。拥有了自己的基地，嘉晨燃化有限公司一举打破了焦化行业天生是个短链条行业的宿命。

变环保压力为发展动力

    十几年前的一场无序开发混战，严重伤害了我国镁质耐火材料行业的元气。当时，我省镁矿开采管理粗放，资源综合利用率低，环境污染严重。甚至还出现低价竞争出口菱镁原矿的恶果。卫星照片显示，在太空上俯瞰辽南大地，一条由无序开采加工而形成的污染带几乎遮住了辽东半岛大部。

   是保护绿水青山，还是掳夺金山银山？嘉晨集团在利益取舍之间走出一条不平凡的道路。

    今年1月8日，国家环保总局来公司检查工作。一位同志看到嘉晨燃化有限公司厂区内异常洁净，还以为企业为了迎接检查没进行生产。当看到每名工人都在有条不紊地工作，这位同志由衷地感叹：“我在全国走了很多企业，在焦化这个容易造成严重污染的行业中，你们能把清洁生产搞得这样好，真是太不容易了！”

    其实，嘉晨燃化公司也曾经因为污染，而被环保部门通报批评过。如何摆正发展经济和环保之间的利益取舍关系？嘉晨集团面对进入新世纪以来国家对环保要求越来越高而产生的压力，积极主动地适应和调整。他们变压力为发展动力，推动嘉晨集团淘汰落后生产力，加快实现产业升级的步伐。

    据介绍，为了加快向“生产环保型、资源节约型、科技创新型”企业迈进，大幅提升企业的整体实力和能力，跻身世界级的大型煤化工企业，嘉晨燃化有限公司去年投资了4亿多元，用于完善大型污水处理厂、建设供应城市居民煤气工程、利用洗煤下来的煤矸和炼焦为煤气发电等配套项目。

    让我们看看他们是如何把环保压力转化为发展动力的。嘉晨燃化有限公司化学回收区将炼焦炭产生的煤气进行回收利用，从煤气中提取煤焦油、硫铵、硫磺等产品并准备再进一步加工，可以提取近百种化学原料。

    嘉晨集团副总经理、燃化有限公司总经理贾连起介绍说，嘉晨在实践中对原来的企业体系进重构，通过改建、扩建和新建项目，逐步建立起企业之间的“工业代谢”和“共生关系”。在传统、落后的生产能力上做“减法”在先进制造业上做“加法”;对那些不能进入“产业生态链”、而废物排放又比较大的生产环节，下决心予以改造，使其达到优化标准。

    如今，环保压力在嘉晨实实在在地转化为企业发展的动力。嘉晨的环保治理正在从末端治理向源头和全过程控制转变;从单纯治理向调整产业、产品结构转变。建设符合循环经济要求的生态型工业企业，已成为嘉晨的新目标。目前，嘉晨燃化有限公司已经形成了完整的产业链条，对于炼焦生产的焦油、硫铵、硫磺、煤气等副产品，已经和正在利用起来进行深加工。

变置身世外为融入社会

    在创造自己企业良好经济效益的同时，嘉晨集团也在尽着社会责任，他们自觉地把社会责任背负在肩上，主动融入所在地的经济建设中。

    融入社会，首先体现在解决就业问题上。张金昌是一名下岗职工，多年来没有稳定收入，家里日子过得异常艰难。2006年，他到嘉晨集团当了一名保安。当拿到第一个月的工资时，他的儿子高兴地说：“这下我终于能吃上肉了！”张金昌感慨万千地对记者说：“多亏了嘉晨集团给了我一个稳定的工作，工作一天回到家里，当我看到儿子的笑脸，一身的疲惫全没了！”到今年年底，全集团将为社会提供1万个就业岗位。

    融入社会，也体现在公益事业上。去年3月，一场56年不遇的暴风雪席卷全省，嘉晨集团毅然立刻出动20多台铲车和翻斗车义务除雪。由于雪大，大石桥市除雪车辆不够，集团又主动出资120万元，购买了5台铲车派专人除雪。据统计，自从企业成立以来，嘉晨集团向当地社会各界捐款的款物累计已经超过2500万元。

    融入社会，还体现在为地方经济作贡献上。由于重化工业发达，营口地区一半的工业用电量在大石桥，每年生产旺季，为了争电，企业间闹得不可开交。嘉晨燃化有限公司为了缓解用电不足自建企业发电厂，装备了两套发电机组，总装机容量1.2万千瓦。发出的电除了自用外，还上网供给别的企业使用。再有几个月，企业生产焦炭的副产品煤气，就可以供给营口市区居民使用，每小时供气量可达2万立方米，一定程度上缓解城市居民的用气压力。

     融入社会，更体现在维护行业的可持续发展上。近年来，由于一些企业低价竞销，导致我国镁砂出口价格严重下滑。为扭转这一局面，在2003年年初召开的省第十届人大一次会议上，作为省人大代表，孙寿宽在《请省政府支持组建镁砂出口行业自律组织》的议案中，呼吁镁砂行业进行行业自律。嘉晨集团还会同12家跨地区、跨所有制企业，联合组成嘉源镁砂出口集团，以统一经营、统一报价、统一签约、统一办理各项手续的形式参与国际竞争。此举使国家在没有增加任何投入的情况下，每年能增加5000多万美元的外汇收入，使得国家有限的资源得到很好的保护。在嘉晨集团等大企业的带动下，目前大石桥市已经形成了镁制品产业集群，以嘉晨集团为龙头的电熔镁砂产业发展迅猛，全市电熔镁砂销量占世界市场的1/3的份额。