辽宁镁质材料行业重点企业座谈会在海城召开
- 发布人:管理员
- 发布时间:2012-12-06
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近日,辽宁省人民政府工业特种资源保护办公室在海城市组织召开了全省镁质材料行业重点企业座谈会。会议就目前我省镁质材料行业面临的困难、应采取的措施等方面进行了座谈。辽宁耐火材料工业协会、海城市经信局、大石桥市经信局、营口耐火材料行业协会、海城后英集团、营口青花集团、营口金龙集团、海城华宇集团、海城西洋集团、海镁总厂、海城峰驰公司、金鼎集团、群益集团等20多家单位的主要领导、负责人出席了会议。座谈会由省特种资源办副主任赵海鑫主持。
会议认真分析了当前行业企业生产经营情况,在复杂的世界经济形势下,目前全行业出口、内销等方面的产销矛盾十分突出,行业发展不容乐观,其发展趋势仍有继续恶化的倾向。企业面临的主要问题有:一、产品销售面临前所未有的困难。受钢铁、水泥、建材等行业大幅减产因素影响,耐火材料销售不畅,供大于求现象明显,库存积压严重,多数企业出现减产、停产状况,企业订单量不断下滑,发展后劲显明不足。二、流动资金短缺。企业库存积压量较大,占用了大量资金,使企业流动资金周转不畅,无法购进原材料进行再生产,部分企业生产经营难以为继;下游钢厂长期占压货款,资金回笼较慢,导致销售成本增加,严重影响企业生产发展。三、利润空间不断压缩。受融资环境趋紧、用工成本上升、竞争加剧等因素影响,企业的产品利润空间被进一步压缩,国际与国内市场价格都出现不同程度下降,企业的经济效益明显低于往年,亏损面扩大,部分企业的个别品种已停产,多数企业尚在勉强维持生存边缘。四、企业受雨灾影响损失严重。受我省8月上旬百年不遇的暴雨影响,企业的大量库存产品被雨淋水泡,部分重点企业有几万吨产品受损,产品发生质变,无法正常销售;矿山受暴雨冲刷山体滑坡较重,无法正常开采,对于企业来说,无异于雪上加霜。
会上,辽宁耐火材料工业协会副会长兼秘书长史大业通报了全国耐火材料行业上半年经济运行情况并提出具体应对策略。他指出2012年上半年,全国经济运行延续下行态势,呈现出起伏较大、效益下滑、风险上升、预期不稳等特点,宏观调控面临极为复杂的局面。我国耐火材料行业在国际经济形势复杂多变与国内通胀的双重压力下,受整个宏观局势的影响,陷入了比较困难的局面。
史大业强调,面对当前的困难,我省耐材企业应坚定信心,理性对待,积极迎接挑战。一要坚定不移的坚持以市场为导向,严格控制耐材生产总量。二要严格控制新上项目和盲目扩大生产能力。三要自觉规范市场秩序,坚决杜绝低价竟销。四要增强成本意识,强化成本管理,最大限度的控制产品制造成本扩大利润空间。五要抓住有利时机,积极主动的推进企业联合重组,淘汰落后生产能力。六要增强忧患意识,密切关注国际国内市场变化,及时调整经营对策,增强企业的抗风险能力。
最后赵海鑫副主任要求全行业要紧紧围绕“控产量、稳市场、保运行、谋发展”的目标,积极主动跟踪市场变化,调整企业经营战略,应对困难。在保障国内市场需求的基础上,努力创造条件扩大国际市场份额,保证全行业生产经营的稳定运行。
会议认真分析了当前行业企业生产经营情况,在复杂的世界经济形势下,目前全行业出口、内销等方面的产销矛盾十分突出,行业发展不容乐观,其发展趋势仍有继续恶化的倾向。企业面临的主要问题有:一、产品销售面临前所未有的困难。受钢铁、水泥、建材等行业大幅减产因素影响,耐火材料销售不畅,供大于求现象明显,库存积压严重,多数企业出现减产、停产状况,企业订单量不断下滑,发展后劲显明不足。二、流动资金短缺。企业库存积压量较大,占用了大量资金,使企业流动资金周转不畅,无法购进原材料进行再生产,部分企业生产经营难以为继;下游钢厂长期占压货款,资金回笼较慢,导致销售成本增加,严重影响企业生产发展。三、利润空间不断压缩。受融资环境趋紧、用工成本上升、竞争加剧等因素影响,企业的产品利润空间被进一步压缩,国际与国内市场价格都出现不同程度下降,企业的经济效益明显低于往年,亏损面扩大,部分企业的个别品种已停产,多数企业尚在勉强维持生存边缘。四、企业受雨灾影响损失严重。受我省8月上旬百年不遇的暴雨影响,企业的大量库存产品被雨淋水泡,部分重点企业有几万吨产品受损,产品发生质变,无法正常销售;矿山受暴雨冲刷山体滑坡较重,无法正常开采,对于企业来说,无异于雪上加霜。
会上,辽宁耐火材料工业协会副会长兼秘书长史大业通报了全国耐火材料行业上半年经济运行情况并提出具体应对策略。他指出2012年上半年,全国经济运行延续下行态势,呈现出起伏较大、效益下滑、风险上升、预期不稳等特点,宏观调控面临极为复杂的局面。我国耐火材料行业在国际经济形势复杂多变与国内通胀的双重压力下,受整个宏观局势的影响,陷入了比较困难的局面。
史大业强调,面对当前的困难,我省耐材企业应坚定信心,理性对待,积极迎接挑战。一要坚定不移的坚持以市场为导向,严格控制耐材生产总量。二要严格控制新上项目和盲目扩大生产能力。三要自觉规范市场秩序,坚决杜绝低价竟销。四要增强成本意识,强化成本管理,最大限度的控制产品制造成本扩大利润空间。五要抓住有利时机,积极主动的推进企业联合重组,淘汰落后生产能力。六要增强忧患意识,密切关注国际国内市场变化,及时调整经营对策,增强企业的抗风险能力。
最后赵海鑫副主任要求全行业要紧紧围绕“控产量、稳市场、保运行、谋发展”的目标,积极主动跟踪市场变化,调整企业经营战略,应对困难。在保障国内市场需求的基础上,努力创造条件扩大国际市场份额,保证全行业生产经营的稳定运行。