基于钻石模型的辽宁镁质材料产业集群竞争力研究
- 发布人：管理员
- 发布时间：2009-06-16
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宫景慧 师云 邹慧媛
辽宁工程技术大学工商管理学院
【摘要】 本文运用波特的“钻石模型”,从生产要素,需求条件,相关支撑产业、企业的战略、结构和竞争、机遇,政府角色对大石桥市镁质材料集群竞争力进行分析,并从加强研发能力、广劈融资渠道、集群化发展策略、强化市场服务体系建设、重视品牌建设,加强企业家队伍培养方面给出了提升大石桥市镁质材料产业集群竞争力的对策。
【关键词】 钻石模型 产业集群竞争力 镁质材料产业
、引言
1
产业集群作为一种区域组织形式,对区域经济的发展和竞争力的提高起着重要的推进作用,集群竞争始代替企业竞争而成为经济发展的主流,成为推动区域及国家经济发展的重要经济发展模式,因而使得产业集群竞争力的研究具有深远的意义。产业集群竞争力不仅可带动产业集群的发展,而且在提升企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力方面发挥着重要的作用 。因而,如何科学地量化分析区域产业集群竞争力,对于不同区域间的对比分析以及科学制订区域集群发展政策就显得尤为重要。地处辽宁南部的营口大石桥市依托其丰富的镁质资源,经过
多年的发展,已经形成一个以青花集团、新型集团等为代表的大企业为核心,中小企业为补充的有较强国际竞争力辽宁镁质材料产业集群。目前,大石桥市各类镁产品企业已发展500多家拥有固定资产45.6亿元,镁制品年产值实现160亿元,占全国的44%。2004年,镁制品出口创汇2.48亿美元,占全省镁制品创汇总额,占全国的42%,居全国第一位。2003年和2005年,大石桥市先后被国家科技部和中国耐火材料行业协会确定为国家镁质材料产业化基地和全
国镁质耐火材料生产和出口基地 。
、分析区域竞争力的有效工具-钻石模型
迈克尔·波特认为,决定国家竞争优势的宏观因素共有6个方面 要素条件、需求条件、相关支撑产业、企业的战略、结构和竞争机遇和政府。其中前四者为基本影响因素,后两者为附加影响因素它们构成著名的钻石模型。钻石模型的提出为分析各国竞争优势预测它们竞争优势的发展方向以及长远发展潜力提供了一种非常有用的分析工具。要素条件可以归为人力资源、物质资源、知识资源、资本资源和基础设施等几大类。需求条件包括国内需求和国外需求。国内需求的构成、国内需求的规模和增长形式以及国内需求偏好传播到国外市场的机制等个特征对国家竞争优势有十分重要的影响。相关支撑产业指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业,一个国家的产业要想获得持久的竞争优势,就必须在国内具有在国际上有竞争力的供应商和相关支撑产业。企业的战略、结构和竞争包括企业建立、组织和管理的环境以及国内竞争的性质。不同国家的企业在目标、战略和组织方式上都大不相同,国家优势来自于对它们的选择和搭配,各个国家由于环境不同,需要采用的管理体系也就不同。机遇对于竞争优势也是非常重要的。投人成本方面的突变、世界金融市场或外汇汇率的明显变动、世界或区域需求的激烈波动、外国政府的政治决定以及战争等机遇事件常常会消除已有竞争者所建立起来的竞争优势,并为在新的条件下某国的企业取而代之和赢得新的竞争优势创造条件。政府在国家竞争优势中的真正作用在于它影响
个基本要素,即它可以对这四者之中的每一个因素施加积极或消极,从而对产生竞争优势的过程施加积极的或者消极的影响。这种影响是非常重要的,尽管其作用是有限的。
、辽宁镁质材料产业集群竞争力分析要素条件辽宁镁质材料产业集群的要素条件主要表现在以下方面:
(1)物质资源。大石桥市镁质矿产资源十分丰富,是世界“四大镁矿产地”之一。目前,大石桥镁质资源总探明储量为44.56亿吨,保有储量43.63亿吨。(1 )知识资源。目前,有60家镁质材料企业先后与北京科技大学、中建院等近家大专院校、科研院所建立了长期技术协作关系,并依托企业建立了 5个省级企业技术研发中心,涌现出了50家高新技术企业。(3 )资本资源。从2002 年起,大石桥市政府每年列资百万元为企业科技贷款项目提供贴息,鼓励其提高镁矿藏的利用率和深加工度。“十五“期间,辽宁镁质材料产业科技投入资金达6.5亿元。
3.2需求条件
镁质材料已经成为国民经济发展不可缺少的重要材料之一,广泛应用于冶金、建材、化工、汽车、造纸、家电、农业。作为一种重要的战略物资,在电子、军工、航天、航空等高技术领域,镁质材料已经成为不可替代的新材料。应用于航空、航天、化工、汽车、电子等领域的镁质材料产品,市场空间很大,年增长预计在20%以上。
3.3相关支撑产业
产业的发展越来越依赖于由少数企业和一大批专业化的配套小企业所组成的本地化生产网络。经过近多年的发展,辽宁镁质材料产业围绕菱镁矿石开采、初级加工、深加工与新型材料形成了相对完整的分工协作关系。但从辽宁镁质材料产业的发展现状来看没有形成完整的产业链,其中最主要的问题是本地化生产体系不完善。大石桥的邻近城市海城也拥有丰富的镁质资源,但是大石桥、海城在镁质资源的开发、利用和生产上各有“瓶颈”约束。大石桥在镁制品的深加工领域领先一步,却明显受资源的困扰;而其邻近城市海城、岫岩虽占有资源优势,但镁制品的深加工水平却有待提高。
3.4企业的战略、结构和竞争
企业战略是指企业希望取得的目标及为卖现这些目标而采取的手段,企业结构主要是指企业的产权结构和治理结构。辽宁镁质材料企业已经开始重视企业战略,纷纷制定了长期的企业发展战略,例如,青花集团的发展战略是做大做强不烧砖和烧成砖的主营业务,同时争取在高活性氧化镁,镁合金等高新技术产品中有所突破,以进一步开拓国际市场。 世纪 年代中期以来,辽宁镁质材料企业都建立起了与市场经济相适应的以股份公司为主的公司治理结构,完备的公司治理和监督机构,从而保证公司激励和约束机制的高效运转。
目前,许多镁质材料企业大多采取的是采掘、加工在内市场在外的生产经营模式,看重的是产量,而不是市场营销,更不 是品牌建设。而许多企业的产品品种相同,市场领域单一,内部恶性价格竞争激烈,十分不利于产业的持续发展。
3.5机遇分析
目前,镁质材料市场前景较好,中国镁质材料产品在世界市场上的影响越来越大,世界镁质材料制品制造中心也开始向中国转移,镁质材料行业正在处于市场需求旺盛、国家政策支持和综合治理效果显现等因素共同作用的黄金时期,这些有利条件将在今后几年里促进该行业的迅速发展。这就为辽宁镁质材料产业发展创造了广阔空间政府角色
3.6地方政府在产业集群发展中具有不可替代的作用。
辽宁镁质材料产业集群的成长、壮大基本上是中央政府、省政府与大石桥市三级政府共同推动与引导的结果。中央政府通过“国家镁质材料产业化基地”建设项目,提升了辽宁镁质材料产业的科技含量、生产效率和竞争力。辽宁省则运用经济、行政和法律手段调节生产和流通大力发展高新技术项目,同时加强对镁质材料发展的监管与服务力度。大石桥市政府则通过科学的宏观战略导向和全方位的政策支持两种方式积极引导当地镁质材料产业集群的发展。、辽宁镁质材料产业集群竞争力提升对策
4加强研发能力
4.1结合未来技术发展与产业成长的特点,大石桥市可以依托现有
家省级企业技术中心,通过政府支持、企业主导、高校研究机构参与等方式,筹建“中国镁质材料工程技术中心”,利用国家政策,大力开展产业共性技术、关键技术公关与开发
,为区域内企业特别是那些无力开展技术开发、工程实验的中小企业提供创新服务平台,延镁质材料产业链,促进产业技术整体水平提升。广劈融资渠道
4.2资金是高新技术产业化的基本保证,要拓宽融资渠道,抓好资
本运营,推进镁质材料产业产业与资本市场的结合。政府以有限的资金投人为导向,必将形成合资、全民、集体、私营等多渠道、多层次的资金投入体系。要吸引跨国公司、上市公司和投资集团来大石桥投资,并积极发展风险投资产业。要充分利用好国家支持高科技企,推荐一批有潜力的企业在第二股票市场上市业上市的有关政策并且在海外上市和借壳上市方面寻求新的突破。集群化发展策略
4.3辽宁镁质材料产业集群升级不仅要强调大石桥内部的统一规划、资源整合,更要从更高层面上加强大石桥-海城或者营口-鞍山的资源-生产整合,构建一个跨行政区域的世界级的合作型的镁质材料产业集群。对镁都区内的产业布局要坚持以分工协作、本地结网形成产业集群来安排项目,对新进的企业明确以产业集群为导向,对与区内已有的产业发展要重视相关产业网络体系的建立,要努力形成大中小企业紧密配合,专业化分工协作以完善网络体系。强化市场服务体系建设
4.4
鉴于大石桥许多镁质材料许多企业的产品品种相同,市场领域单一,内部恶性价格竞争激烈。政府可以通过营业税减免、提供优惠,吸引多种力量包括行业协会在内的市场服务体系办公场所等措施建设为企业市场开拓、技术转移等提供服务。其中,在市场开拓方面的一个重要举措就是加强区域内市场信息网络建设,另一个就是基于技术创新,开拓新的市场领域,超越传统的冶金、建材领域,可以向电子信息设备、航天航空及军用领域拓展。重视品牌建设,加强企业家队伍培养
4.5未来的竞争除了依托技术创新之外,还要依靠有声望的品牌。打造与辽宁镁质材料产业集群规模与竞争力相称的系列品牌是区域经济健康发展的重要保证。无论是技术开发,还是市场拓展、品牌创造,都离不开有创新精神的企业家。同时,伴随新技术涌现出的一批新型企业也需要具有丰富市场经验的经营者加入。通过多种形式的学习、培训,培养一批新型企业家队伍将是目前提升辽宁镁质材料产业集群竞争力的重中之重。
参考文献
[1]迈克尔 波特 国家竞争优势[M] 华夏出版社, . 2002
[2].王缉慈 创新的空间一企业集群与区域发展[M].北京北京大学:出版社2001
[3]唐晓华 产业集群:辽宁经济增长的路径选择. [M]. 经济管理出版社,2006
辽宁工程技术大学工商管理学院
【摘要】 本文运用波特的“钻石模型”,从生产要素,需求条件,相关支撑产业、企业的战略、结构和竞争、机遇,政府角色对大石桥市镁质材料集群竞争力进行分析,并从加强研发能力、广劈融资渠道、集群化发展策略、强化市场服务体系建设、重视品牌建设,加强企业家队伍培养方面给出了提升大石桥市镁质材料产业集群竞争力的对策。
【关键词】 钻石模型 产业集群竞争力 镁质材料产业
、引言
1
产业集群作为一种区域组织形式,对区域经济的发展和竞争力的提高起着重要的推进作用,集群竞争始代替企业竞争而成为经济发展的主流,成为推动区域及国家经济发展的重要经济发展模式,因而使得产业集群竞争力的研究具有深远的意义。产业集群竞争力不仅可带动产业集群的发展,而且在提升企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力方面发挥着重要的作用 。因而,如何科学地量化分析区域产业集群竞争力,对于不同区域间的对比分析以及科学制订区域集群发展政策就显得尤为重要。地处辽宁南部的营口大石桥市依托其丰富的镁质资源,经过
多年的发展,已经形成一个以青花集团、新型集团等为代表的大企业为核心,中小企业为补充的有较强国际竞争力辽宁镁质材料产业集群。目前,大石桥市各类镁产品企业已发展500多家拥有固定资产45.6亿元,镁制品年产值实现160亿元,占全国的44%。2004年,镁制品出口创汇2.48亿美元,占全省镁制品创汇总额,占全国的42%,居全国第一位。2003年和2005年,大石桥市先后被国家科技部和中国耐火材料行业协会确定为国家镁质材料产业化基地和全
国镁质耐火材料生产和出口基地 。
、分析区域竞争力的有效工具-钻石模型
迈克尔·波特认为,决定国家竞争优势的宏观因素共有6个方面 要素条件、需求条件、相关支撑产业、企业的战略、结构和竞争机遇和政府。其中前四者为基本影响因素,后两者为附加影响因素它们构成著名的钻石模型。钻石模型的提出为分析各国竞争优势预测它们竞争优势的发展方向以及长远发展潜力提供了一种非常有用的分析工具。要素条件可以归为人力资源、物质资源、知识资源、资本资源和基础设施等几大类。需求条件包括国内需求和国外需求。国内需求的构成、国内需求的规模和增长形式以及国内需求偏好传播到国外市场的机制等个特征对国家竞争优势有十分重要的影响。相关支撑产业指因共用某些技术、共享同样的营销渠道或服务而联系在一起的产业或具有互补性的产业,一个国家的产业要想获得持久的竞争优势,就必须在国内具有在国际上有竞争力的供应商和相关支撑产业。企业的战略、结构和竞争包括企业建立、组织和管理的环境以及国内竞争的性质。不同国家的企业在目标、战略和组织方式上都大不相同,国家优势来自于对它们的选择和搭配,各个国家由于环境不同,需要采用的管理体系也就不同。机遇对于竞争优势也是非常重要的。投人成本方面的突变、世界金融市场或外汇汇率的明显变动、世界或区域需求的激烈波动、外国政府的政治决定以及战争等机遇事件常常会消除已有竞争者所建立起来的竞争优势,并为在新的条件下某国的企业取而代之和赢得新的竞争优势创造条件。政府在国家竞争优势中的真正作用在于它影响
个基本要素,即它可以对这四者之中的每一个因素施加积极或消极,从而对产生竞争优势的过程施加积极的或者消极的影响。这种影响是非常重要的,尽管其作用是有限的。
、辽宁镁质材料产业集群竞争力分析要素条件辽宁镁质材料产业集群的要素条件主要表现在以下方面:
(1)物质资源。大石桥市镁质矿产资源十分丰富,是世界“四大镁矿产地”之一。目前,大石桥镁质资源总探明储量为44.56亿吨,保有储量43.63亿吨。(1 )知识资源。目前,有60家镁质材料企业先后与北京科技大学、中建院等近家大专院校、科研院所建立了长期技术协作关系,并依托企业建立了 5个省级企业技术研发中心,涌现出了50家高新技术企业。(3 )资本资源。从2002 年起,大石桥市政府每年列资百万元为企业科技贷款项目提供贴息,鼓励其提高镁矿藏的利用率和深加工度。“十五“期间,辽宁镁质材料产业科技投入资金达6.5亿元。
3.2需求条件
镁质材料已经成为国民经济发展不可缺少的重要材料之一,广泛应用于冶金、建材、化工、汽车、造纸、家电、农业。作为一种重要的战略物资,在电子、军工、航天、航空等高技术领域,镁质材料已经成为不可替代的新材料。应用于航空、航天、化工、汽车、电子等领域的镁质材料产品,市场空间很大,年增长预计在20%以上。
3.3相关支撑产业
产业的发展越来越依赖于由少数企业和一大批专业化的配套小企业所组成的本地化生产网络。经过近多年的发展,辽宁镁质材料产业围绕菱镁矿石开采、初级加工、深加工与新型材料形成了相对完整的分工协作关系。但从辽宁镁质材料产业的发展现状来看没有形成完整的产业链,其中最主要的问题是本地化生产体系不完善。大石桥的邻近城市海城也拥有丰富的镁质资源,但是大石桥、海城在镁质资源的开发、利用和生产上各有“瓶颈”约束。大石桥在镁制品的深加工领域领先一步,却明显受资源的困扰;而其邻近城市海城、岫岩虽占有资源优势,但镁制品的深加工水平却有待提高。
3.4企业的战略、结构和竞争
企业战略是指企业希望取得的目标及为卖现这些目标而采取的手段,企业结构主要是指企业的产权结构和治理结构。辽宁镁质材料企业已经开始重视企业战略,纷纷制定了长期的企业发展战略,例如,青花集团的发展战略是做大做强不烧砖和烧成砖的主营业务,同时争取在高活性氧化镁,镁合金等高新技术产品中有所突破,以进一步开拓国际市场。 世纪 年代中期以来,辽宁镁质材料企业都建立起了与市场经济相适应的以股份公司为主的公司治理结构,完备的公司治理和监督机构,从而保证公司激励和约束机制的高效运转。
目前,许多镁质材料企业大多采取的是采掘、加工在内市场在外的生产经营模式,看重的是产量,而不是市场营销,更不 是品牌建设。而许多企业的产品品种相同,市场领域单一,内部恶性价格竞争激烈,十分不利于产业的持续发展。
3.5机遇分析
目前,镁质材料市场前景较好,中国镁质材料产品在世界市场上的影响越来越大,世界镁质材料制品制造中心也开始向中国转移,镁质材料行业正在处于市场需求旺盛、国家政策支持和综合治理效果显现等因素共同作用的黄金时期,这些有利条件将在今后几年里促进该行业的迅速发展。这就为辽宁镁质材料产业发展创造了广阔空间政府角色
3.6地方政府在产业集群发展中具有不可替代的作用。
辽宁镁质材料产业集群的成长、壮大基本上是中央政府、省政府与大石桥市三级政府共同推动与引导的结果。中央政府通过“国家镁质材料产业化基地”建设项目,提升了辽宁镁质材料产业的科技含量、生产效率和竞争力。辽宁省则运用经济、行政和法律手段调节生产和流通大力发展高新技术项目,同时加强对镁质材料发展的监管与服务力度。大石桥市政府则通过科学的宏观战略导向和全方位的政策支持两种方式积极引导当地镁质材料产业集群的发展。、辽宁镁质材料产业集群竞争力提升对策
4加强研发能力
4.1结合未来技术发展与产业成长的特点,大石桥市可以依托现有
家省级企业技术中心,通过政府支持、企业主导、高校研究机构参与等方式,筹建“中国镁质材料工程技术中心”,利用国家政策,大力开展产业共性技术、关键技术公关与开发
,为区域内企业特别是那些无力开展技术开发、工程实验的中小企业提供创新服务平台,延镁质材料产业链,促进产业技术整体水平提升。广劈融资渠道
4.2资金是高新技术产业化的基本保证,要拓宽融资渠道,抓好资
本运营,推进镁质材料产业产业与资本市场的结合。政府以有限的资金投人为导向,必将形成合资、全民、集体、私营等多渠道、多层次的资金投入体系。要吸引跨国公司、上市公司和投资集团来大石桥投资,并积极发展风险投资产业。要充分利用好国家支持高科技企,推荐一批有潜力的企业在第二股票市场上市业上市的有关政策并且在海外上市和借壳上市方面寻求新的突破。集群化发展策略
4.3辽宁镁质材料产业集群升级不仅要强调大石桥内部的统一规划、资源整合,更要从更高层面上加强大石桥-海城或者营口-鞍山的资源-生产整合,构建一个跨行政区域的世界级的合作型的镁质材料产业集群。对镁都区内的产业布局要坚持以分工协作、本地结网形成产业集群来安排项目,对新进的企业明确以产业集群为导向,对与区内已有的产业发展要重视相关产业网络体系的建立,要努力形成大中小企业紧密配合,专业化分工协作以完善网络体系。强化市场服务体系建设
4.4
鉴于大石桥许多镁质材料许多企业的产品品种相同,市场领域单一,内部恶性价格竞争激烈。政府可以通过营业税减免、提供优惠,吸引多种力量包括行业协会在内的市场服务体系办公场所等措施建设为企业市场开拓、技术转移等提供服务。其中,在市场开拓方面的一个重要举措就是加强区域内市场信息网络建设,另一个就是基于技术创新,开拓新的市场领域,超越传统的冶金、建材领域,可以向电子信息设备、航天航空及军用领域拓展。重视品牌建设,加强企业家队伍培养
4.5未来的竞争除了依托技术创新之外,还要依靠有声望的品牌。打造与辽宁镁质材料产业集群规模与竞争力相称的系列品牌是区域经济健康发展的重要保证。无论是技术开发,还是市场拓展、品牌创造,都离不开有创新精神的企业家。同时,伴随新技术涌现出的一批新型企业也需要具有丰富市场经验的经营者加入。通过多种形式的学习、培训,培养一批新型企业家队伍将是目前提升辽宁镁质材料产业集群竞争力的重中之重。
参考文献
[1]迈克尔 波特 国家竞争优势[M] 华夏出版社, . 2002
[2].王缉慈 创新的空间一企业集群与区域发展[M].北京北京大学:出版社2001
[3]唐晓华 产业集群:辽宁经济增长的路径选择. [M]. 经济管理出版社,2006
